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国际大型汽配企业的三种典型管理模式
发布日期: 2020-02-02 00:44 发布人:千亿手机版 观注度:

  为满足业务运行及竞争需要,国际大型汽车配件供应商采用了多种管理模式,其中较为典型的有三种:

  以DELPHI(德尔福集团)为代表的矩阵制混合控股模式。该组织管理模式是三维矩阵式。企业根据主要零部件系统或模块产品设立产品事业部,负责具体系统产品的技术开发、技术支持以及投资、盈利等相关管理;同时,按照市场设立区域总部,由区域总部负责所辖区域的所有系统产品的市场销售、生产组织、服务贸易和其它职能的相关行政管理;地区总部和产品事业部设有对口部门协调和沟通。区域总部和各产品事业部负责人以及公司总部领导共同组成集团公司管理委员会,进行重大经营决策,日常管理则由总经理或CEO执行管理。

  以DANA(德纳公司)为代表的纯粹战略型控股模式。该组织管理模式是事业部制的进一步发展。企业按照产品及业务设立若干战略业务单元,各个战略业务单元独立运作,自行组织生产、销售、研发、售后服务、物流等。职能管理在总部指导下自主实施,包括法律、质量、人事、财务等,集团公司总部蜕变为纯粹的战略控股公司。每个战略业务单位在统一市场上相互协作,共同为客户提供服务。

  以VISTEON(伟世通公司)为代表的混合型控股模式。该组织管理模式按照具体业务经营职能设立部门,包括生产职能、销售职能和服务职能组织。由这些业务经营职能部门从事业务经营和管理。将生产资源按照区域和产品进行集中管理,各个生产厂根据全球业务需求组织生产。产品销售与贸易服务则按照市场设立区域总部,负责集团公司所有产品和服务在该地区的营销。

  *****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】*****返回搜狐,查看更多


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